Будет правильнее сказать, что Agile — это группа методологий, которые стремятся к улучшению производимого продукта с помощью повторяющихся рабочих циклов и постоянного фидбека от клиентов. Как правило, agile-команды включают разработчиков, тестировщиков, менеджеров проектов, дизайнеров интерфейсов, технических (UX) писателей. Все они равноценны в иерархии и работают в одном аджайл манифест офисе или коворкинге. За счет личного общения они экономят время на обсуждении текущих процессов. Сторону заказчика представляет менеджер или руководитель — product owner, от которого команда регулярно получает обратную связь. Agile — семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке программного обеспечения, и определяется Agile Manifesto[4].
- Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место.
- Манифест состоит из четырех ценностей и двенадцати принципов.
- На заре Agile для совместной работы использовали реальные, физические доски, на которых стикеры вручную двигали с одной стадии на другую.
- Но мы убеждены, что Agile является культурной ценностью, и команды должны иметь возможность работать так, как считают нужным.
- Нестабильные условия рынка вынуждают бизнес обращаться к антикризисным методологиям и системам менеджмента.
Инструкции по проведению классических командных ретроспектив и возможные варианты таких совещаний. Техника, распространенная среди agile-команд разработчиков, которую теперь используют не только в сфере разработки ПО. Иногда я буду употреблять слово “псевдо-Agile”, чтобы подчеркнуть различия с исходной методикой, или «темная методика Agile» для описания действительно неудачных “Agile-подходов”. Я также могу ссылаться на Манифест Agile, чтобы указать на основные идеи Манифеста, в которые я по-прежнему верю».
Ключевые моменты в применении Agile
С тех пор существует The Agile Alliance — сообщество, которое развивает и продвигает методологию. Нестабильные условия рынка вынуждают бизнес обращаться к антикризисным методологиям и системам менеджмента. Подходу больше двадцати лет, но на пик популярности за пределами ИТ-сферы он вышел не так давно.
На собрании разработчиков и профессионалов в области программирования. Цель манифеста Agile — найти замену старым методологиям и процессам управления проектами, которые показали свою неработоспособность в современных проектах. Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта. Agile — это гибкий метод управления проектом, который держит в тонусе команду и приводит к хорошим результатам работы.
В чем преимущества agile?
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Стартапам и командам, только планирующим запуск проекта, можно попробовать Scrum. Если проекты не слишком многоуровневые и сложные, и вы не боитесь изменений в ходе работы, выбирайте Kanban. В 2001 году 17 программистов обсуждали разработку нового программного обеспечения и озвучили главную проблему команд разработчиков.
Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать те подходы, которые оказались полезны, и отказывайтесь https://deveducation.com/ от неэффективных. Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками.
ПО РАЗМЕРУ КОМАНДЫ
В стандартном Agile–подходе управлять ими сложно, команды не видят картинку в целом, сотрудники не понимают, зачем работают и какой вклад вносят в общее дело. В них объединили IT–специалистов, продуктологов, бизнес–аналитиков и маркетологов. За 20 лет существования Agile–манифеста они впитали эти ценности, вся их работа строится на них без ежедневного проговаривания.
Это помогает каждому участнику проекта видеть всю картину целиком, вовремя замечая, если что-то провисает или кому-то нужна помощь. Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов (см. «технический долг»). Kanban — это популярная agile-методология, которая предполагает обсуждение возможностей команды в режиме реального времени и полную прозрачность рабочих процессов.
— С учетом обстоятельств то, что они вообще смогли договориться о некоем наборе принципов, уже само по себе знаменательно». Кажется, что нынешняя Agile-среда перенасыщена методиками, которые обещают взять принципы Agile и превратить их в практическую реальность.
Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы. Другими словами, Agile идеален для инновационных стартапов, но мало подходит корпорациям с отлаженными процессами и сложной структурой. Для таких компаний лучше работают методы с отдельными элементами Agile, которые проще масштабировать — SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum). Но подготовят почву, помогут сотрудникам перестроиться и увидеть плюсы в работе по новым правилам.